自（zì）动（dòng）化立体仓库，也叫自动化立体仓（cāng）储（chǔ），物流仓储中引（yǐn）进的新概念，利用立体仓库设备可实现仓库高层合理（lǐ）化，存（cún）取自动化，操作简便化。库内货架是钢结构的建（jiàn）筑（zhù）物或结构体，货架内是标（biāo）准尺寸（cùn）的货位空间（jiān），高位叉车（chē）可随意穿（chuān）行（háng）于货（huò）架之间的巷道中，完成存、取货（huò）的（de）工作。我（wǒ）们的管理上采用计算机及条形码扫描出入（rù）库技术。其高位立体货架，可存放种多规格的（de）批（pī）量货物，最大 限（xiàn）度（dù）的（de）提高仓（cāng）储空（kōng）间的（de）使用率，同时智能化的操作大（dà）大提（tí）高货物分拣（jiǎn）、出（chū）入库的（de）效率。

　　立（lì）体仓储

　　立体仓储，也叫立体仓库，是物流仓储中（zhōng）出现的新概念，即利用立体仓库设备（bèi）实现仓（cāng）库高层合理化，存取自动（dòng）化。

　　操作简（jiǎn）便化（huà）

　　高层货架（jià）立体仓储。节约用地，充分利用库房（fáng）空间增大存储量;

　　全流程系（xì）统化作业

　　运用强大的信息化TMS、WMS信息管理平台，满足物流与仓储合（hé）单作业、批次管理、SN管理、监控可视等精益化（huà）、个（gè）性化管理要求（qiú） ;充分解决仓配衔接（jiē）的信息数据交互问题，可通过PC网页及手机客（kè）户端为商家提供运输快（kuài）递的在途状（zhuàng）态（tài）以及货物实时在货库存及出入库状态。

　　精细化综合物流管理

　　完善（shàn）的劳务（wù）管（guǎn）理系统（tǒng）方便快捷的实现（xiàn）劳务身份管理、快速培训（xùn）、计件工薪等一系（xì）列复杂管理流程;包材（cái）管理系（xì）统力求为商品实（shí）现最适合（hé）、最安全的包装方（fāng）式（shì），最大程度（dù）的减（jiǎn）少（shǎo）耗材浪费，有效降低成本。

　　A、覆盖全国的（de）服务网络

　　庞大的全国分仓体系，造就了祖（zǔ）鑫物流较为（wéi）全面的覆（fù）盖（gài）网络（luò），库存共（gòng）享（xiǎng）;标（biāo）准（zhǔn）的操作（zuò）流程（chéng）和（hé）自主研发系统，协助业（yè）务迅速复（fù）制，实现客户分仓（cāng）需（xū）求。除（chú）自有车辆（liàng）外，祖鑫物流与国内多家优质服务商战略合作（zuò），具备强大的（de）资源整合（hé）能力，为客户提（tí）供多种（zhǒng）配（pèi）送通道（dào），保障服（fú）务品质的同时（shí）优（yōu）化客户物流成本（běn）。

　　B、全（quán）国垂（chuí）直化统一管理

　　全国实行横纵向矩阵管理，业务从总部到大（dà）区、平台执行（háng）统一的管理（lǐ）流程和要求，客户需求（qiú）传（chuán）达落（luò）实到位，响应迅速，有（yǒu）利于客户业务（wù）在（zài）全国范围内的管理及服（fú）务标准统一，为客户带来统一的服务体验。

　　C、提供个性化服（fú）务

　　根（gēn）据立体（tǐ）仓储（chǔ）客户需求（qiú）及行（háng）业特（tè）点，祖（zǔ）鑫物流（liú）提供包括仓（cāng）储、配送、系统及行业解决（jué）方案等服务，形成（chéng）个性化服务矩阵。

　　D、专（zhuān）注于客户服务体验

　　加强差异化服务需求（qiú）管理，更好地提升用户（hù）体验，祖鑫物（wù）流一直关注最终客户(客户的客户)体（tǐ）验，并围绕客户体（tǐ）验（yàn）建（jiàn）立服务及管（guǎn）理标（biāo）准，在业（yè）务（wù）运作前就对客户的客（kè）户做全面的调研并据此提供详细客户体验（yàn）提升方（fāng）案，运作期间定期进行（háng）客（kè）户满意度回（huí）访，将提高客户服（fú）务体验贯穿于整个业务项目中。

　　E、专业团队保障服务质量（liàng）

　　完善的培训（xùn）体系，注（zhù）重人才培养

　　祖鑫300多名员（yuán）工伴随企（qǐ）业共（gòng）同成长，很多骨干和（hé）优（yōu）秀人才（cái）具有10年以上的（de）物流管理经验，懂业务（wù）、擅管理;完善的培训体系定期进行专业（yè）知识培训以及拓展（zhǎn）训练，形成了良性的人才梯队;一（yī）流的质量管理体系，一流的运（yùn）作保障，专业的团队给（gěi）予客户最 优质的服（fú）务体验（yàn）。

　　全面的（de）质量安（ān）全（quán）内控体系

　　通过国（guó）家ISO9001：2008质量（liàng）管理体系认（rèn）证;在（zài）业务端设有质检岗，全国有近20人常年（nián）、长期、专人负责各平台（tái）、网（wǎng）点（diǎn）运作（zuò）的各项检查（chá）;在职能端设有财务/法务（wù）内审检查体系，从财务和（hé）法（fǎ）务角度定期审（shěn）核业（yè）务部门操作流程，负责资（zī）金、支付、结算、合同（tóng）的各项检查;质检与内审的检查（chá）结果，有明确的奖惩规则，对平台/员工实行KPI绩（jì）效考核管理。

　　把握（wò）细节的（de）第零步（bù）上线

　　项目制管理，注重项目（mù）切换及上线期间（jiān）关键环节（jiē），将客户需求转化为内部（bù）SOP标准操作（zuò）流程，稳步推进项（xiàng）目落地（dì），确保交接顺（shùn）利。

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