同（tóng）本（běn）提出协（xié）调物（wù）流管理会带来收（shōu）益（yì）的教科书直到1961年才出（chū）野，这也部分解释了为什么（me）企业物流（liú）管理的定义被广泛接受，却（què）仍处于萌芽状态的原因。所以，很值得对与这（zhè）一课"挺抽范围和（hé）内容有关的一些定义（yì）进行探讨。

物（wù）流(b曲才cs)一词在字典（diǎn）上的定义（yì）是（shì）：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输（shū）。

这一定义将物流（liú）纳（nà）大军事领域。企业管理从（cóng）目标和（hé）活动的范畴来看，有别于，因而过（guò）一定义并没有抓住企业（yè）物流管（guǎn）理的（de）实质（zhì）。美国物流（liú）管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭（míng）e-L鼻，简称缸皿)公布的定义或许能更好地描述这一领域，CIM是物流管（guǎn）理者、教育者（zhě）、实转者的专业性组织，成立于1962年，是为继续教（jiāo）育，促进思（sī）想交流而设立的。它的定义为:物（wù）流是供应链活动的一部分，是为满足顾客（kè）需要对商品、服务（wù）及相关信息从产 地到消（xiāo）费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程（chéng）。

这是（shì）个非常好的定义;表明（míng）物流管理所涉及的产（chǎn）品（pǐn）流从产（chǎn）地（dì）的原（yuán）材料开始直到产品使用（yòng）鼻，后（hòu）终被抛（pāo）弃的整个过程。物流管理（lǐ）不仅关注实物（wù）流，还（hái）关注（zhù）于服务流（liú），在这个领域也-有根（gēn）多改进的机（jī）会。这个定义还暗（àn）示（shì）物流就是一个流程，提（tí）出物流的（de）定义包括所有影（yǐng）响在客户（hù）期望的时间、地点提（tí）供商（shāng）品或服务的所（suǒ）有（yǒu）活动。同时，该定义还说明物流管理是供应链流程（chéng）的一（yī）个（gè）组成部（bù）分，而（ér）并（bìng）非供应链（liàn）管理的全部。那么（me），什么是供应链流程，或者用（yòng）更普遍的,囊法，什么是（shì）供（gòng）应链管埋呢?

供应链管理（lǐ） (Supply 皿an Management,SCM)是（shì）近年来出现的术语，它的核心是一（yī）体化冉清管（guǎn）理，但（dàn）还（hái）包（bāo）括其他（tā）方面。供应链管理强调企业内部营销、物流、生产部门之（zhī）间在物流话动申的相互作用，以及产品（pǐn）流通渠道申（shēn）各独立企（qǐ）业在物流活（huó）动中的相（xiàng）互作用。通过渠道成员之间的相（xiàng）互协调和（hé）协作实（shí）现（xiàn）成（chéng）本的节约或（huò）客（kè）户服务水平的（de）提高，其中（zhōng）某些供应（yīng）链活动可能,并不（bú）在物（wù）流（liú）管理者的直接控制之（zhī）下。尽管（guǎn）早期的定（dìng）义，如实物分拨物理（lǐ）(Mateh址Management)、工业（yè）物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真（zhēn）弘)，甚至于商品流（liú）通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物（wù）流管理，而且（qiě）拓宽了物流管理的（de）"苍畴。但（dàn）这些用语都（dōu）没有突破（pò）企业自身的边界，甚至没有突破企（qǐ）业内部物流部门的职能（néng）。当育，零售企业（yè）己经成功（gōng）地和（hé）供应（yīng）商实现（xiàn）信息共享，且（qiě）供应商同意维护和管理（lǐ）零售商货（huò）架上的库存。渠道内的库（kù）存和产品缺货的（de）现象都有所降（jiàng）低。制造企业按照（zhào）皿模式安排生产计（jì）划，

与供应商建立协作关系，为双方的利益降低库存（cún）。供应链和供应链（liàn）管理的定义反（fǎn）映（yìng）其范畴更神宽泛:供应（yīng）链(SupplyChan)包含所有与产品（pǐn）流动（dòng）和加（jiā）工（gōng）有关的活动（dòng）;以及与之相（xiàng）伴随的信息流动，从原材料 (提取)阶段一直到后用户（hù）。物料和（hé）信息的流动可能沿（yán）供应链顺流（liú）而下，也可能逆流而上。

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