物流部（bù）门在企（qǐ）业所表演的角色遵照不同过（guò）程，分为“劳工式（shì）”、“保姆式”、“管家式”三种（zhǒng）。处在高等阶（jiē）段的“管家式”物流部门可以依（yī）据企业（yè）客（kè）户（hù）须要（yào），为客户制订整合物流运作计划，供（gòng）给综（zōng）合（hé）物流效劳（láo），用（yòng）多式联（lián）运的（de）方法为客户供给（gěi）一（yī）站式效劳，在（zài）整合高（gāo）低游企业（yè）关系（xì）中施展肯定的（de）作用。 从劳工（gōng）到（dào）保姆，再到管家，物流的角色改变，也是物流企业由“传统（tǒng）”走向“现代（dài）”的改变。现（xiàn）代物流，不只仅是简朴的货品（pǐn）搬运，而是将信息、运输、仓（cāng）储、库存、装卸、搬运以及包装等（děng）物（wù）流运动综合（hé）起来（lái）的新（xīn）型的集成式治理（lǐ）。其目标也不只仅是完成货品的简朴物理转移，更主要的（de）是（shì）尽（jìn）可以的下降物流（liú）老本（běn），为客户供给更好的效劳。

　　现代（dài）物流（liú）企（qǐ）业要想当好“管家”，就得充足施（shī）展能动性（xìng），不只得“看护（hù）”，还得（dé）“献言献（xiàn）策”。而（ér）一切这些地完成（chéng），都离不开信息技巧地支持。现代物流跟（gēn）传统（tǒng）物流最不（bú）一样的中央就是IT驱动。传（chuán）统物流以业务为主，现代物流可以借助IT手腕（wàn）传递信息，支持业务运作。通（tōng）过在（zài）物流部门做大（dà）做（zuò）强数据剖析职能（néng），可认（rèn）为业务（wù）供给多角（jiǎo）度、全（quán）方位（wèi）的业务（wù）剖析，并就库存（cún）动碰次数、畅销剖析、周转率和供给链（liàn）库存透明（míng）化、智能补（bǔ）货、疾速响应终端客户需求方面“献（xiàn）言（yán）献策”！

       这（zhè）其中，“物流”又（yòu）被（bèi）看做（zuò）是（shì）企业（yè）开展的“第三利润源（yuán）”。物流企业正在应用IT的气力，在为客户供（gòng）给特性化的（de）一（yī）站式整合效劳的同（tóng）时，为（wéi）客户打造出第三利（lì）润源，完成真正（zhèng）意义上的“三流合一”。试想，一家没有先进（jìn）信息技巧做支持的物流企（qǐ）业将如何在竞争中生活？如今海内一切大型企业（yè）的物流职能对经营的支持（chí），拼（pīn）的（de）是信息化建（jiàn）立。经过十年的信（xìn）息（xī）化建立的连续（xù）投（tóu）入，信息技（jì）巧已经成为公司（sī）业务开展的中央气力，也（yě）是（shì）公司物流中央的数字神经。信（xìn）息技巧的有效应用使得（dé）团体管控（kòng）更深刻、更加透明。在此基本上（shàng），应用IT技巧，翻新（xīn）性的开展“一对一”的总部效劳形式，物流效劳更（gèng）加（jiā）精致。

　　尽管目前海内企（qǐ）业的信息化建立整齐不齐，但不可否定的是，优良物流企业（yè）通（tōng）过打成（chéng）身手先而生活的（de）时期早已成为历史（shǐ），通过信息（xī）技巧来驱动（dòng）商业开展（zhǎn）的格式已经基本成型。业务与IT的融（róng）会，商业（yè）形式翻新与信（xìn）息（xī）应（yīng）用翻新的（de）融会，将为物（wù）流企业在（zài）将来市场竞（jìng）争中打造中央竞争力。

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